איך ממשיכים לנווט בתוך אי הוודאות והכאוס? על זה בדיוק נענה בהדרכה הקרובה באמצעות מודל Lead Yourself >> Lead Others >> Lead the Business. מודל זה נכון לכל זמן אבל הוא עוד יותר קריטי
על הוובינר יום שבת, 7 באוקטובר, היכה את כולנו בתדהמה וזעזוע בלתי נתפס. בימים הראשונים היינו משותקים לחלוטין ומוצפים בחרדה וכאב. לאט לאט אנו מבינים שהמלחמה לא תסתיים בקרוב ושמוכרחים להמשיך לזוז. אסור
האתגרים הייחודיים של ניהול משאבי אנוש בזמן מלחמה בתקופות מלחמה, ניהול משאבי אנוש מתמודד עם סט ייחודי של אתגרים הדורשים פתרונות חדשניים וחשיבה אסטרטגית. הדחיפות והאופי הגבוה של האבטחה בזמן מלחמה דורשים מאנשי
אורכות לדיווח ותשלום עד ל-27 בנובמבר 2023 לכלל הציבור ועד ל-31 בדצמבר 2023. לאור המצב הביטחוני בו שרויה המדינה עקב מלחמת "חרבות ברזל", ועל מנת להקל על ציבור לקוחות רשות המסים, החליטו שר
בעקבות מלחמת חרבות ברזל עובדים רבים נקלעו למצב בו אינם יכולים לעבוד, פונו מבתיהם, הוצאו לחל”ת או נאלצו לשמור על ילדיהם. בחלק מהמקרים נדרשו העובדים להתייצב לעבודה או לעבוד בשעות נוספות מעבר לרגיל. במדריך זה
תקופות המשברים הפיננסיים, הבטחוניים והבריאותיים, יוצרים אוירה והתנהגות צרכנית שונה מהרגיל. כיצד צריך להתנהל בעל עסק בעת משבר? תמונת מצב תקופות המשברים הפיננסיים יוצרים אוירה והתנהגות צרכנית שונה מהרגיל , ירידה דרסטית בקניות
בתקופות של מלחמה, היציבות הפיננסית עלולה להפוך למאתגרת יותר ויותר ככל שהעולם סביבנו הופך לאי ודאי ובלתי צפוי. בזמנים מאתגרים אלו, החוסן והיכולת שלנו לנהל מתח פיננסי הופכים מכריעים. בין אם זה צמצום
ניהול העסק במהלך מלחמה ניהול עסק במהלך מלחמה דורש תכנון והכנה מדוקדקים. הנה כמה צעדים מרכזיים שיזמים יכולים לנקוט כדי לנווט בזמנים מאתגרים אלה: ערכו הערכת סיכונים יסודית: זיהוי סיכונים פוטנציאליים ופיתוח תוכניות מגירה
הנחיות פיקוד העורף לקיום התקהלויות, מקומות עבודה ופעילויות חינוכיות. כך תדעו מה ההנחיות לאזור המגורים שלכם בשל המצב הביטחוני, פיקוד העורף קבע את ההנחיות הבאות מיום שבת, 7 באוקטובר 2023, בשעה 17:00 בערב,
לאור המצב הביטחוני בו שרויה המדינה עקב מלחמת “חרבות ברזל”, ועל מנת להקל על ציבור לקוחות רשות המסים, החליט מנהל רשות המסים לבקשת שר האוצר, על מתן ההקלות להלן:
אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו את חשיבות הגמישות הארגונית: גמישות בניהול המשאב האנושי בהתאמה לצרכים – הגדרת שעות העבודה ותפקידי העובד מבלי להתקבע
היכנס לנעליו של מנכ"ל, ותמצא את עצמך בראש ספינה מנווטת במים הסוערים של אסטרטגיה ארגונית, מנהיגות וקבלת החלטות. זה לא סוד שתפקידו של מנכ"ל הוא תפקיד של אחריות והשפעה עצומה, המאופיין לרוב בשעות
בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, זה לא נדיר לשמוע את המונח “מנכ”ל”. אבל מה בדיוק טומן בחובו התואר הזה ומדוע הוא כל כך מכריע להצלחת החברה? היום, אנו מתעמקים בדברי המנכ”ל כדי להבין
מבוא מודל הפירמידה של שיין הוא מודל בתחום התרבות הארגונית שפותח על ידי אדגר שיין (אנ') בשנות השמונים של המאה העשרים. המודל עזר להגדיר את המונח "תרבות ארגונית" ונתן לראשונה כלים פרקטיים למדידה של תרבות ארגונית. המודל זכה
כדי לעמוד ביעדים ולצמוח כחברה, עליכם לפעול בדרך חזונית ויצרתית, דרך שתתווה כללי הפעולה והלמידה של הארגון. על מנת להשיג את זה, עליכם להיות מכוונים לעתיד החברה ולצרכים המשתנים של הלקוחות. דרך זו
כמנכ"ל, ישנם כמה טיפים שיכולים לסייע לך לנהל את החברה שלך בצורה יעילה ומצליחה. חשוב להיות צמוד לצוות העובדים ולהקשיב לדעתם ולצרכיהם. לצד כך, חשוב גם להיות בעל חוש הולם של האחריות ולהתאים
בעולם העסקים המתפתח ללא הרף, תפקידו של המנכ"ל הופך יותר ויותר קריטי. מנהיגים שואפים לחדד את כישוריהם, מחפשים את המתכון הסודי להשגת התואר הנכסף של מנכ"ל. אבל מה בדיוק צריך כדי לשלוט בהצלחת
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.
