מדריך דיון אסטרטגי בעקבות הקרנת הסרט "בחזרה לחלל"

מטרות הדיון:

• לחבר בין חזון ארגוני לבין תעוזה ניהולית

• לנתח מנקודת מבט ניהולית את ההתנהלות של SpaceX

• לשאול את עצמנו: איפה אנחנו על הציר שבין שגרה ל-פריצת דרך

• לזקק תובנות אופרטיביות לגבי חדשנות, ניהול סיכונים ומנהיגות

שלב ראשון: פתיחה (5–10 דקות)

שאלה פתוחה לקבוצה:

מה הדבר שהכי תפס את תשומת הלב שלך במהלך הסרט?

הנחייה: תנו לכל משתתף/ת 1 דקה לשתף תחושת בטן או רגע מכונן.

שלב שני: דיון עומק לפי חמישה צירים מרכזיים (40 דקות)

1. חזון ופריצת דרך

אילון מאסק לא רק חולם – הוא מגייס מהנדסים, משקיעים ושותפים כדי לממש את החזון.

שאלה לדיון: האם החזון הארגוני שלנו כיום מעורר השראה ומוביל אותנו קדימה – או שהוא הפך לסיסמה בלבד?

2. ניהול סיכונים תחת לחץ

טיל שלא פועל ב־100% מדויק – מתפוצץ.

שאלה: איך אנחנו מתמודדים עם תחום שולי הטעות אצלנו? האם אנחנו יודעים לזהות סיכונים בזמן, או רק מגיבים?

3. כישלון כשלב הכרחי

ספייסX כשלה כמה פעמים – מול קהל, מצלמות ועולם ספקן.

שאלה: איך הארגון שלנו מגיב לכישלונות? האם תרבות הלמידה אצלנו אמיתית – או מס שפתיים?

4. עבודת צוות וניהול מומחיות

בסרט רואים עשרות מהנדסים, טכנאים, מומחי דאטה – וכל אחד משמעותי.

שאלה: האם אנחנו נותנים מקום אמיתי למקצוענות בתוך הארגון? או רק להיררכיה?

5. חיבור אישי למטרה

מאסק לא רק מדבר על חלל – הוא חי את זה, נושם את זה, מדביק אחרים בהתלהבות.

שאלה: מה באמת מניע את המנהיגות שלנו? והאם העובדים מרגישים את זה?

שלב שלישי: תרגיל סיכום – "המשימה שלנו" (20 דקות)

שלב 1: חלקו את הקבוצה לצוותים קטנים (3–4 משתתפים).
שלב 2: כל צוות יתבקש לענות על השאלה:

"אם החברה שלנו הייתה יוצאת עכשיו למשימת חלל – מה הייתה אותה משימה פורצת דרך?"

מטרת התרגיל:
לזקק יחד יעד שאפתני, יצירתי אך ריאלי – שיכול להפוך ל"צפון ניהולי" לשנה הקרובה.

שלב 3: כל צוות יציג את המשימה שלו בפורמט של:

• שם המשימה

• יעד אסטרטגי

• מה נצטרך כדי להצליח (כוח אדם, תרבות, גישה ניהולית)

שלב רביעי: מסקנות וישום (10–15 דקות)

שאלות סיכום קבוצתיות:

• אילו תובנות ניקח איתנו ליום העבודה מחר בבוקר?

• האם יש החלטה ניהולית אחת שכדאי לקבל כבר השבוע בהשראת הסרט?

• מה דרוש כדי להפוך את החזון שלנו ל"משימה עם תאריך יעד"?

המלצה לניהול המשך:

• לקבוע פגישה מעקב בעוד חודש עם הצוות, ולבדוק אילו תובנות מהדיון יושמו בפועל.

• לפרסם פנימית תקציר מהדיון ולשייך אותו לחזון החברה (אפשרות: תיעוד כתוב, וידאו קצר, או מצגת השראה).

• להכניס רכיבי השראה מסרט זה למפגשי הדרכה, onboarding לעובדים חדשים או סדנאות חשיבה.