"יומנו של מנכ"ל: 33 חוקי העסקים והחיים" מאת סטיבן ברטלט מבוא בעולם הניהול והעסקים מנכ"לים נדרשים להתמודד עם אתגרים רבים הכוללים קבלת החלטות מורכבות בניית צוותים מובילים ניהול משברים ושימור יתרון תחרותי בשוק
יצירת תחושת ביטחון אצל צוות מכירות בתקופה של אי ודאות היא משימה מאתגרת אך קריטית להבטחת ביצועים גבוהים ושביעות רצון העובדים. הנה כמה טכניקות ואסטרטגיות שיכולות לעזור: תקשורת פתוחה ושקופה עדכונים שוטפים: עדכן
איך ממשיכים לנווט בתוך אי הוודאות והכאוס? על זה בדיוק נענה בהדרכה הקרובה באמצעות מודל Lead Yourself >> Lead Others >> Lead the Business. מודל זה נכון לכל זמן אבל הוא עוד יותר קריטי
בתקופות של מלחמה, היציבות הפיננסית עלולה להפוך למאתגרת יותר ויותר ככל שהעולם סביבנו הופך לאי ודאי ובלתי צפוי. בזמנים מאתגרים אלו, החוסן והיכולת שלנו לנהל מתח פיננסי הופכים מכריעים. בין אם זה צמצום
אילו אתגרים ואילו הזדמנויות מציב לנו המשבר כמנהלים? אתגר הגמישות הארגונית במהלך השינויים התכופים למדנו את חשיבות הגמישות הארגונית: גמישות בניהול המשאב האנושי בהתאמה לצרכים – הגדרת שעות העבודה ותפקידי העובד מבלי להתקבע
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.
