התנהגות של מנכ"ל אחד יכולה להשפיע על שורה שלמה של מנכ"לים ולהוביל לשינוי מרחיק לכת. כך תניעו את החברה שלכם לעבר עתיד טוב יותר.
ארבעה מנועי צמיחה
דו"ח חדש של חברת מקינזי שנשען על ראיונות עומק של מאות מנכ"לים, בוחן לעומק את הדרכים שבהן מנכ"לים טובים פועלים. הדו"ח מצא שהמנכ"לים המצליחים ביותר מובילים שינויים ארגוניים מוצלחים בעזרת ארבעה מנועי צמיחה: להעז פי עשרה, להיות כשווה ערך ללעשות, אימוץ קפיטליזם קשוב ורשת עמיתים
מנועי צמיחה אלה מגלמים בתוכם פוטנציאל אדיר ויכולים לעזור להתמודד עם המשבר הנוכחי. מנכ"לים שלוקחים על עצמם את תפקיד הטרנספורמטור הראשי של הארגון, מתמסרים למנועי הצמיחה ומאמצים אותם דרך קבע – יכולים לכייל מחדש את ההתנהלות של הארגון, ולשדרג את הביצועים שלו וממשקיו.
- אולי יעניין אותך גם...
התנהגות של מנכ"ל אחד יכולה להשפיע על שורה שלמה של מנכ"לים, שיניעו את גלגלי הכלכלה והחברה קדימה אל עבר עתיד בריא יותר. בטור זה נבחן את שני מנועי הצמיחה הראשונים.
להעז פי עשרה
משבר הבריאות העולמי והשלכותיו על עולם העסקים כפה על כולנו שינויים בקצב ובעוצמה שגרמו אפילו למנכ"לים הנועזים ביותר, לפקפק בהנחות היסוד שלהם לגבי חדשנות ושינוי. לצד ארגונים שקרסו, היו לא מעט ארגונים שהשיגו את מה שנחשב בעבר לבלתי אפשרי, בייחוד בתחומי קביעת יעדים ומודל הפעלה.
פורסם באתר Themarker
לכתבה המלאה לחצו כאן