שחיקת מכירות בשנת 2025 הפכה לאתגר אסטרטגי שמשפיע ישירות על צמיחת הארגון, יציבות ההכנסות ורמת הביצועים של אנשי המכירות. בעוד ששחיקה קיימת במגוון תחומים, בתחום המכירות היא מתפרצת מוקדם יותר ועמוקה יותר בשל
ניהול מכירות מודרני נשען היום על נתונים חיים ולא על תחושות. כדי להבין מה באמת קורה בתוך מחזור המכירה, ארגונים מובילים משתמשים במערכות [1]SalesOps שמספקות מבט עדכני, רציף ומגיב. המטרה היא לא רק למדוד
תחום ניהול המכירות עבר בעשור האחרון שינוי משמעותי, כאשר תשומת הלב האקדמית והעסקית עברה מהתמקדות בטכניקות מכירה אל הבנת ההיבט האנושי והמנהיגותי שמאחורי הצלחת צוותי המכירות. מחקרים עדכניים מצביעים על כך שסגנון המנהיגות
פסיכולוגיה במכירות: 7 טריגרים חזקים לסגירת עסקאות לקוחות יודעים יותר, משווים בזמן אמת ומזהים לחץ. מכירה מקצועית היום איננה שכנוע אלא הפחתת עומס קוגניטיבי והובלת החלטה בטוחה. כאן תמצאו שבעה טריגרים פסיכולוגיים
מבוא תגמול אנשי מכירות הוא אחד הגורמים הקריטיים להצלחת מחלקת המכירות. המודל שבו בוחרים משפיע ישירות על מוטיבציה, שימור עובדים, רווחיות העסק ויכולת עמידה ביעדים.שלושת המודלים המרכזיים – שכר קבוע, עמלה בלבד, ו־מודל
בכל ארגון שמבקש לשפר את תוצאות המכירות שלו, ניהול משפך מכירות הוא לב התהליך. המשפך ממחיש את המעבר של לקוח פוטנציאלי משלב הליד הראשוני ועד לסגירת העסקה. הכלי האינטראקטיבי שהוצג כאן מאפשר לכל
בעולם שבו עסקים מתחרים על נאמנות לקוחות לטווח ארוך, המודל המסורתי של מכירה חד פעמית הולך ומאבד רלוונטיות. יותר ויותר חברות עוברות למודל Subscription Sales, המבוסס על שירותים במתכונת מנויים. אבל לא די
בעולמות המכירה, הפייפליין (Pipeline) הוא לא רק תרשים טכני – הוא כלי ניהולי קריטי שמשקף את בריאות העסק. כאשר ה־Pipeline ריק או לא מנוהל נכון, מדובר ביותר מבעיה נקודתית – זהו סימן לארגון
כל מנהל מכירות ייתקל בשלב מסוים בתופעה מתסכלת: סוכן מכירות שנחשב לאחד הטובים בצוות – מפסיק להביא תוצאות. לא מדובר בטירון חסר ניסיון, אלא בנציג שהיה בעבר מוביל מכירות, קיבל שבחים, ולעיתים אף
שיחת משוב שיחת משוב היא אחד הכלים החשובים ביותר בארגז הכלים הניהולי של כל מנהל מכירות. אבל כשמדובר בצוות מכירות – המשוב צריך להיות מדויק, ממוקד ובעל ערך מיידי. אנשי מכירות פועלים בסביבה
תכנון רבעוני אינו רק פעולה לוגיסטית – אלא כלי קריטי בניהול מערך מכירות. הוא מאפשר למנהל הצוות לחזות בעיות, להניע את הצוות לעמידה ביעדים, ולוודא שכל משאבי המכירה מנוצלים בצורה מדויקת. במאמר זה
מבוא בעידן שבו הלקוח חשוף לאינספור מסרים שיווקיים, תהליך המכירה אינו רק עניין של הצגת יתרונות המוצר או השירות. הוא הפך לאמנות של הבנה עמוקה של תהליכי קבלת החלטות, רגשות, ואופן החשיבה של
Pipeline המכירות (משפך המכירה) הוא לא רק תרשים – הוא הלב הפועם של כל ארגון מכירות. כאשר הפייפליין מתוחזק נכון, אפשר לחזות הכנסות, לתעדף משימות, ולנהל משאבי מכירה בצורה אפקטיבית. אך כאשר הוא
עסקים בצמיחה, במיוחד כאלה שפועלים בעולם ה־B2B או במכירות מורכבות, מתמודדים עם שאלה אסטרטגית: איזה תפקיד ניהולי בכיר בתחום המכירות מתאים ביותר למבנה ולשלב שבו הארגון נמצא? האם למנות סמנכ"ל מכירות, לגייס ראש
תסריט מכירה הוא הרבה יותר מדף הנחיות – זהו כלי קריטי להבטחת אחידות, מקצועיות והעברת ערך בכל שיחה עם לקוח. צוות מכירות שמחזיק בתסריט ממוקד יודע לאן הוא הולך, מה לשאול, מתי לשתוק
5 סרטים שכל מנהל מכירות חייב לראות (ולמה הם לא רק בידור) מבוא סרטים על מכירות אינם רק דרמות עם נאומים סוחפים וטלפונים חורקים. הם מראה חדה לאתגרים האמיתיים שמנהלי מכירות ומנכ"לים מתמודדים
עולם ניהול המכירות שופע מונחים מקצועיים, ראשי תיבות, מודלים ושיטות עבודה. הכרת השפה המקצועית היא המפתח להתנהלות נכונה מול לקוחות, ניתוח תוצאות והובלת צוותים להצלחה. במילון זה תמצאו הגדרות מפורטות ל-30 מושגים מרכזיים,
טלמרקטינג הוא אחד הערוצים האפקטיביים ביותר ליצירת לידים, סגירת פגישות והנעת מכירות ישירות. אך בניגוד למה שנהוג לחשוב, הצלחה בתחום אינה תלויה רק בכישרון של הנציגים או בטקסט השיחה – אלא גם בשיטת
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.