טלמרקטינג הוא אחד הערוצים האפקטיביים ביותר ליצירת לידים, סגירת פגישות והנעת מכירות ישירות. אך בניגוד למה שנהוג לחשוב, הצלחה בתחום אינה תלויה רק בכישרון של הנציגים או בטקסט השיחה – אלא גם בשיטת
כדי לעמוד ביעדים ולצמוח כחברה, עליכם לפעול בדרך חזונית ויצרתית, דרך שתתווה כללי הפעולה והלמידה של הארגון. על מנת להשיג את זה, עליכם להיות מכוונים לעתיד החברה ולצרכים המשתנים של הלקוחות. דרך זו
הקדמה על פי העיקרון הפיטרי (לורנס ג'יי פיטר וריימונד האל) כל עובד מוצלח יקודם בתפקידו לאור הצלחתו, עד אשר יתקבע בתפקיד אותו לא יצליח לבצע היטב וייתקע שם. במילים אחרות, ארגון היררכי מנתב
אז המודל יצא לדרך. ישבנו פרטנית עם כל העובדים וטיפלנו בכל ההתנגדויות לשינוי. ווידאנו שאף עובד לא יופתע לראשונה בתלוש השכר, אבל טרם סיימנו.
בשעה טובה ומוצלחת יש לנו מודל תמריץ. חשבנו, בנינו, שינינו, החלטנו וקיבלנו את ברכת הדרך מהמנהלים, וכעת צריך לגשת לשלב הבא – הצגת המודל ביחידה.
אז אחרי שהגדרנו ואפיינו מה אנחנו רוצים להשיג ובאיזו שיטה, ואנחנו יודעים אילו פרמטרים ומדדים אנחנו רוצים לשפר, עוברים לשלב של תכנון ובניית המודלים. לא טעיתי שכתבתי "מודלים", מכוון שתמיד מומלץ לגבש 2-3
הגענו למסקנה שאנחנו צריכים לשנות את שיטת התמרוץ של העובדים ביחידה/ארגון שלנו.
בחר/י אילו קטגוריות מותר להפעיל. ניתן לשנות בכל עת.
